FormationDroit social et management

Formation totalement personnalisable à vos besoins (durée, contenu, public, inter/intra, dates, prise en charge...).

Responsable/Chef d’équipe / Equipe de direction...

• Gérer une équipe et savoir communiquer efficacement
• Motiver les membres de son équipe

Le contexte légal

• L’environnement de mise en œuvre des ordonnances Macron
• Le Code du Travail, la Convention Collective,
• Les accords de branche et les accords d’entreprise
• Mise en œuvre des accords d’entreprise
• Actualités sociales

Vie du contrat de travail et évolution du droit disciplinaire

• Les durées du travail et la CCN
• Les absences et congés
• Le cas de la maladie et de l’accident de travail
• La hiérarchie des fautes.

Impact sur la stratégie managériale de l’entreprise

• Les limites à la liberté interne
• L’influence d’une bonne communication interne
• Se positionner et positionner son entreprise

Identifier son rôle et ses responsabilités de manager pour se positionner

• Définir les caractéristiques et la dynamique d'une équipe.
• Connaître son rôle, sa mission, ses pouvoirs et sa responsabilité.
• Concilier respect des collaborateurs et impératifs de service.
• Analyser, évaluer, décider par la parole action. Savoir dire non. Savoir dire oui. Négocier, argumenter, convaincre.
• Donner des directives, traiter les objections.

Maîtriser la communication performante : comprendre et transmettre

• Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
• Acter sa présence et écouter activement : reformuler et questionner.
• Fournir une information spécifique et adaptée.
• Maîtriser le déroulement du processus de communication.
• Communiquer c’est aussi déléguer

Les paradoxes du management au quotidien

• Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l’établissement
• Efficacité collective et contribution individuelle
• Réussite à long terme et exigences à court terme

Gérer le collectif au jour le jour

• Détecter la baisse de motivation et les difficultés
• Les différents profils
• Savoir faire face à une surcharge de travail
• Se servir de son intelligence émotionnelle pour bien manager

Mises en situation, cas pratiques, débats, échanges d’expérience, plans d’actions…

21 heures (possible sur 14h)

Méthodologie : 

• Participation active des stagiaires
• Etude de cas réels et mise en situation
• 1 heure de suivi post formation offerte

Possibilité d'assistance/coaching/accompagnement/conseils social, juridique et RH par la suite (forfait)

Organisme certifiée - demande de financement possible auprès de chaque OPCA/OPCO même pour les dirigeants.