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Préparation à la certification PMP (certification + adhésion PMI comprises) - Basé sur PMBOK 6th edition/2021

Par Skills4all     |     Référence : MOD474

Autoformation à distance
1199 € TTC
35 heures sur 150 jour(s)
Salarié en poste, Demandeur d'emploi
Éligible au CPF
Formation certifiante

Description

Dans cette formation seront passé en revue l'ensemble des connaissances qu'un chef de projet devrait détenir pour mener à bien des projets ambitieux à l'échelle internationale.

PMP est la certification la plus reconnue à l'international car elle valide à la fois des connaissances approfondies du métier de chef de projet, mais également valide une expérience professionnelle qui peut être auditée.

La formation contient tout le matériel nécessaire pour vous préparer au mieux à la certification:

  • vidéos détaillées de tout le contenu PMBOK Guide Sixth edition
  • Support de cours en PDF
  • Braindump contenant les incontournables à savoir pour passer la certification
  • Lectures et vidéos complémentaires
  • 8 quiz totalisant 1500+ questions pour parfaire toutes vos connaissances dans le détail

Objectifs

  • vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification PMP®
  • vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP®
  • vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide
  • vous disposerez d'un plan de révision précis
  • vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification

Contenu

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide Sixth edtion en détails, les pratiques agiles et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification Project Management Professional (PMP)®.

Cette formation se décompose en 3 grandes parties:

Partie 1 - Approche projet

Cette partir se compose d'un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l'agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant:

Introduction

  • Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches

Créer une équipe performante

  • Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
  • Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

  • Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
  • Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Réaliser le travail

  • Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
  • Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet

Garder l’équipe sur la bonne voie

  • Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
  • Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l'entreprise

  • Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
  • Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.

Partie 2 - PMBOK Guide 6th edition

Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant:

  • Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
  • Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
  • L'environnement du chef de projet
  • Les process groups
  • Le knowledge area "Integration"
  • Le knowledge area "Scope"

Partie 2

  • Le knowledge area "Schedule"
  • Le knowledge area "Costs"
  • Le knowledge area "Quality"
  • Le knwoledge area "Resources"

Partie 3

  • Le knowlegde area "Communication"
  • Le knowledge area "Risks"
  • Le knwoledge area "Procurement"
  • Le knwoledge area "Stakeholders"

Partie 3 - Agile Practice Guide expliqué

Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l'agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant:

  • Qu'est-ce que l'agilité?
  • Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
  • Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
  • Comment mettre en oeuvre l'agilité?

La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.

Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Prérequis

Il n'y a aucun pré-requis pour suivre la formation.
Par contre, pour passer la certification, des pré-requis sur l'expérience professionnelle s'appliquent: au moins 36 mois de gestion de projet à niveau BAC+4 et 60 mois à niveau inférieur à BAC+4. Attention cette expérience doit avoir eu lieu dans une période de temps limitée précédent l'application: Ces conditions peuvent changer, veuillez vous reporter au site pmi.org pour bien vérifier votre éligibilité.

Profil des participants

  • Tous les chefs de projet expérimentés qui souhaitent faire reconnaitre leur expérience au niveau international
  • Toutes les personnes souhaitant obtenir rapidement l'ensemble des connaissances attendues d'un chef de projet professionnel
  • Toutes les personnes qui veulent connaitre en détail le métier de chef de projet

Intervenant

Marc-Noël FAUVEL

Mode de validation

Avec votre formation est inclus un voucher pour passer votre certification officielle à la fin de votre formation ! L’adhésion de un an auprès du PMI est incluse également.
Pour passer votre certification, il faut réserver votre créneau ici chez Pearson Vue (cliquez ici)

Financements possibles

MonCompteFormation (CPF)
Dokelio

Préparation à la certification PMP (certification + adhésion PMI comprises) - Basé sur PMBOK 6th edition/2021

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