Manager par les couleurs : La méthode DISC pour optimiser ses compétences managériales

Par MFT Partners     |     Référence : MOD425

En groupe sur site
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant  · 15 participants

Description

Cette formation peut-être réalisée en Inter ou en Intra. Conditions tarifaires : sur devis.

Compte tenu de la situation actuelle avec le COVID-19, les formations initialement programmées en présentiel dans les prochains mois sont en cours de report sur le second semestre 2020. Nous contacter pour plus d’informations.

Fiche programme PDF

Taux de satisfaction stagiaires : 79% (10 évaluations sur les 9 derniers mois)

Objectifs

Cette action a pour objectif de :

Optimiser, à l’aide de la méthode d’analyse comportementale DISC, les compétences comportementales et relationnelles des manageurs et dirigeants, dans l’objectif d’optimiser leurs pratiques de management et de valoriser au mieux les aptitudes, le potentiel et l’efficacité au travail de leurs collaborateurs.

Contenu

JOUR 1

0- Lancement de la formation

  • Exercice participatif « brise glace »
  • Définir le cadre de la formation
  • Faire connaissance


I- Les fondamentaux de l'approche comportementale et de la méthode DISC

  • Recueil d’expériences
  • Intégrer les notions fondamentales de l’approche comportementale
  • Découvrir et intégrer les 4 dominantes comportementales de la méthode DISC
  • Evaluation des acquis de la matinée


II- Connaître et comprendre un profil de comportement

  • Comprendre les notions de comportement de base, de comportement adapté
  • Identifier les 4 raisons majeures de nos adaptations comportementales
  • Analyser, à partir d’études de cas, ce que ces adaptations traduisent de la performance et du bien-être des personnes au travail.


JOUR 2


III- Connaître, comprendre et analyser son style de management, selon sa dominante comportementale

  • Découvrir et Intégrer son propre profil de comportement de manageur(e)
  • Connaître Intégrer les points forts et les points de vigilance de chaque style dominant de management


IV- Manager en couleurs : Adapter son comportement et sa communication selon la dominante comportementale de son collaborateur

  • Décoder et identifier les indices de la dominante comportementale de ses collaborateurs
  • Identifier les adaptations comportementales à mettre en œuvre pour favoriser l’efficacité de chaque collaborateur et mieux valoriser ses talents et ses aptitudes.
  • Mobiliser sa flexibilité comportementale pour optimiser son efficacité relationnelle et sa communication de manageur(e)


V- Les apports du bilan comportemental d’équipe pour le (la) manageur(e)

  • Les dominantes comportementales d’une équipe et ses implications sur son fonctionnement.


VI- Connaître, comprendre et analyser ses motivations profondes : Un enjeu de l’efficacité individuelle et
collective

  • Les 7 forces motrices selon Eduard Spranger
  • Les interactions entre forces motrices et dominante comportementale
  • Les interaction entre forces motrices et style de management
  • Les forces motrices d’une équipe : Un vecteur de l’efficacité collective et un enjeu pour l’entreprise.


VII - Evaluation de la qualité de la formation

Prérequis

Avoir renseigné le questionnaire permettant d’établir le profil de comportement de chacun(e)

Profil des participants

Dirigeants, manageur(e)s, toute personne ayant la responsabilité d’une équipe

Pédagogie et organisation

Effectif (minimum et maximum) : 3 minimum et 15 maximum

Métodes pédagogiques
Apports théoriques, pédagogie active et participative individuelle et collective, à partir de la pratique des
participants, de mises en situations, d’étude de cas, de jeux collectifs et d’exercices en sous groupe

Matériel pédagogique :
Support de formation, profils de comp

Test de positionnement en amont :
Envoi d’un questionnaire à chaque participant afin d’établir le profil de comportement de chacun. Ces profils sont
utilisé comme support pédagogique lors d’une des séquences de la formation. A l’issue de la formation, chaque
participant reçoit par mail son profil de comportement détaillé.

Evaluation des acquis / compétences liées aux objectifs opérationnels définis :

Connaissances ou compétences   Modalités d’évaluation (QUIZZ, exercices...)  Critères d’évaluation (%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage...)
Citer, expliquer et analyser les caractéristiques et les spécificités des 4 grandes dominantes comportementales selon la méthode DISC

Interrogations tout au long de la séquence (questions réponses) Exercice en 4 sous-groupes à partir d’un jeu de cartes spécifique.

Débriefing collectif

Correctifs à chaud

 % de réussite collective lors de l’évaluation de fin de séquence (jeux de cartes en sous-groupe)
Comprendre et mettre en œuvre les bases du management comportemental

Etudes de cas

Questions réponses

Débriéfing collectif

 Auto évaluation
Définir et comprendre son profil de manageur Questions / réponses Aucun critère d’évaluation
Décoder et identifier la dominante comportementale de ses collaborateurs à partir du modèle DISC

Exercice individuel (fiche d’exercice) puis collectif à partir de mises en situation jouées

Débriefing collectif

Correctif à chaud

 Auto évaluation
Adapter son management à chaque collaborateur

Jeu de cartes spécifique

Débriefing collectif

Correctif à chaud

 Auto évaluation

% de réussite collective des sous groupes lors du jeu d’évaluation )

Mobiliser sa flexibilité comportementale de manageur, pour développer son efficacité relationnelle et sa communication interpersonnelle

Exercice en sous groupe à partir d’un quizz

Débriefing collectif

Correctif à chaud

Auto évaluation
Comprendre et analyser en tant que manageur, l’impact des comportements individuels sur le fonctionnement d’une équipe

Questions / réponses

Etudes de cas

Auto évaluation
Comprendre et intégrer en tant que manageur, les interactions entre comportement et motivations profondes (forces motrices

Questions / réponses

Illustrations à partir des profils de quelques participants volontaire

Auto évaluation
Intégrer les forces motrices comme facteurs de management et de performance individuelle et collective d’une équipe. Questions réponses à partir de cas Auto évaluation

Fiche d’évaluation qualitative de la formation (à chaud)
Fiches d’évaluation stagiaires et fiche satisfaction client

Evaluation à froid après formation (1 à 6 mois éventuellement)
Questionnaire de mise en appplication des acquis à 6 mois. Définition de nouveaux besoins

Intervenant

  • Daniel LEBARBIER

    • Certifié à la méthode d’analyse comportementale DISC.
    • Formé aux fondamentaux du coaching
    • Spécialiste des comportements et des relations interpersonnelles en milieu professionnel.
    • Contact : Grandangle.lebarbier@gmail.com 
    • CV PDF

Mode de validation

Attestation individuelle de fin de formation

Aptitudes et compétences visées / attestées

Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

  • Citer, expliquer et analyser les caractéristiques et les spécificités des 4 grandes dominantes comportementales
    selon la méthode DISC.
  • Comprendre et mettre en œuvre les bases du management comportemental
  • Expliquer et analyser son propre comportement à partir de la méthode d’analyse comportementale DISC et
    définir et comprendre son profil de manageur
  • Décoder et identifier la dominante comportementale de ses collaborateurs à partir du modèle DISC
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour favoriser son efficacité, son bien-être et mieux valoriser
    ses aptitudes
  • Mobiliser sa flexibilité comportementale de manageur, pour développer son efficacité relationnelle et sa
    communication interpersonnelle
  • Comprendre et analyser en tant que manageur, l’impact des comportements individuels sur le fonctionnement
    d’une équipe
  • Comprendre et intégrer en tant que manageur, les interactions entre comportement et motivations profondes
    (forces motrices)
  • Intégrer les forces motrices comme facteurs de management et de performance individuelle et collective d’une
    équipe.

Financements possibles

OPCO

Délai d’accès

Délais d’inscription : 2 semaines

Accessibilité

• Lieu de la formation et accès : sur site chez le client
• Conditions d’accueil: Selon situation des locaux

PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP :

Contact : Référent handicap 02 51 84 95 55 / 06 28 70 45 28 

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