Management de projets : méthodes et outils

Par ALTER EVOLUTION     |     Référence : MOD225

En groupe sur site
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste
Éligible au CPF

Description

Cette formation vous permettra de vous appropriez les outils de la gestion de projet et de mettre en pratique une méthodologie pas à pas au travers de la réalisation d’un mini projet fil rouge de la formation. Elle aborde également les aspects managériaux de la gestion de projet.

Objectifs

  • Distinguer et mettre en oeuvre les différentes phases et les étapes d’un projet,
  • Identifier les rôles et les missions des contributeurs du projet,
  • Organisier le travail et la planification d’un projet
  • Manager une équipe projet

Contenu

Cadrer le projet : définition et préparation

  • Définir un projet
    - Qu’est-ce qu’un projet ?
    - Les étapes d’un projet,
    - Les notions essentielles de la gestion de projet.
  • Cadrer le projet
    - Elaborer le plan de développement du projet,
    - Planifier : GANTT –PERT,
    - Construire les grilles de répartition d’activités.
  • Formaliser le projet
    - Rédiger une note de cadrage, lettre de mission,
    - Rédiger un cahier des charges,
    - Préparer les outils de suivis pour le chef de projet.

Conduire le projet : pilotage des objectifs et des équipes

  • Piloter le projet
    - Mise en oeuvre et réalisation du projet,
    - Suivi et contrôle de la réalisation,
    - Animation des réunions et revues de projet,
    - Reporting, comptes-rendus, tableaux de bords,
    - Outils de la gestion de projets.
  • Manager et coordonner une équipe projet

       - Clarifier et s’approprier le rôle de Chef de Projet,
       - Animer des équipes transverses, en mode collaboratif,

Communiquer : bâtir le plan de communication du projet

  • Préparer et animer des réunions de projets
  • Construire le système d’information autour du projet
  • Identifier les canaux de communication appropriées,
  • Vendre le projet tout au long de son évolution.

Conclure le projet : évaluer et tirer le bilan

  • Faire le bilan et rapport de retour d’expérience,
  • Valoriser la contribution de chacun,
  • Analyser les coûts et délais réalisés par rapport à ceux prévus,
  • Capitaliser les bonnes pratiques et les connaissances acquises.

Prérequis

pas de pré-requis

Profil des participants

Chef de projet, tout acteur participant à la mise en oeuvre d’un projet organisationnel, technique ou administratif

Pédagogie, organisation et formateur

Apports pratiques et méthodologiques
• Etudes de cas fil-rouge
• Simulation d’un projet de A à Z autour du jeu «Horizon»
• Manuel du participant interactifs et remise de fiches outils

Validation formation

Évaluation formative pour valider Les acquis tout au long de la formation
Au travers des échanges, des questions-réponses et des exercices ou des mises en situation, le formateur valide la progression des participants tout au long de la formation.  

Évaluation à chaud en fin de formation

Compétences visées / attestées

  • Manager les délais et les risques d'un projet
  • Manager le travail d'une équipe transverse 
  • Manager la communication du projet

Financements possibles

OPCO

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
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