Cette formation vous permettra de vous appropriez les outils de la gestion de projet et de mettre en pratique une méthodologie pas à pas au travers de la réalisation d’un mini projet fil rouge de la formation. Elle aborde également les aspects managériaux de la gestion de projet.

• Distinguer et mettre en oeuvre les différentes phases et les étapes d’un projet,
• Identifier les rôles et les missions des contributeurs du projet,
• Organisier le travail et la planification d’un projet
• Manager une équipe projet

Cadrer le projet : définition et préparation

• Définir un projet
  - Qu’est-ce qu’un projet ?
  - Les étapes d’un projet,
  - Les notions essentielles de la gestion de projet.
• Cadrer le projet
  - Elaborer le plan de développement du projet,
  - Planifier : GANTT –PERT,
  - Construire les grilles de répartition d’activités.
• Formaliser le projet
  - Rédiger une note de cadrage, lettre de mission,
  - Rédiger un cahier des charges,
  - Préparer les outils de suivis pour le chef de projet.

Conduire le projet : pilotage des objectifs et des équipes

• Piloter le projet
  - Mise en oeuvre et réalisation du projet,
  - Suivi et contrôle de la réalisation,
  - Animation des réunions et revues de projet,
  - Reporting, comptes-rendus, tableaux de bords,
  - Outils de la gestion de projets.
• Manager et coordonner une équipe projet

       - Clarifier et s’approprier le rôle de Chef de Projet,
       - Animer des équipes transverses, en mode collaboratif,

Communiquer : bâtir le plan de communication du projet

• Préparer et animer des réunions de projets
• Construire le système d’information autour du projet
• Identifier les canaux de communication appropriées,
• Vendre le projet tout au long de son évolution.

Conclure le projet : évaluer et tirer le bilan

• Faire le bilan et rapport de retour d’expérience,
• Valoriser la contribution de chacun,
• Analyser les coûts et délais réalisés par rapport à ceux prévus,
• Capitaliser les bonnes pratiques et les connaissances acquises.

pas de pré-requis

Chef de projet, tout acteur participant à la mise en oeuvre d’un projet organisationnel, technique ou administratif

Apports pratiques et méthodologiques
• Etudes de cas fil-rouge
• Simulation d’un projet de A à Z autour du jeu «Horizon»
• Manuel du participant interactifs et remise de fiches outils

Évaluation formative pour valider Les acquis tout au long de la formation
Au travers des échanges, des questions-réponses et des exercices ou des mises en situation, le formateur valide la progression des participants tout au long de la formation.  

Évaluation à chaud en fin de formation

• Manager les délais et les risques d'un projet
• Manager le travail d'une équipe transverse 
• Manager la communication du projet

OPCO