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Maîtriser l’art de la délégation

Par Cabinet Jacef     |     Référence : MOD12

En groupe sur site
1190 € TTC
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste, Indépendant et dirigeant

Objectifs

À l’issue de ce module, les participants seront capables :

  • de mener à bien des processus de délégation de leur préparation à leur évaluation
  • gérer une délégation infructueuse

Contenu

JOUR 1 : APPORTS THÉORIQUES ET MISES EN SITUATION

  • Comprendre le processus de délégation : Définition et enjeux de la délégation, risques du manque ou de la mauvaise délégation (épuisement personnel / burn-out, faible quantité de travail, retard et défauts de qualité dans le travail, démotivation de l’équipe)
  • Se préparer à déléguer : gérer ses propres peurs et appréhensions à la délégation, le rôle de la confiance, définir les objectifs de la délégation, décider ce que vous devez et pouvez déléguer (notions de valeur ajoutée) jumeler le bon collaborateur au bon projet (connaître ses collaborateurs, leurs qualités et atouts professionnels, utiliser la matrice de la délégation), ...
  • Mettre en place la délégation : installer un cadre bienveillant et une communication claire, présenter ses besoins (l’intérêt du pourquoi plutôt que du comment), co-élaborer un plan d’actions avec son collaborateur (champ d’action, objectifs, résultats à atteindre, les priorités, et les moyens), accompagner et faire monter en compétences ses collaborateurs (posture et outils), positiver les impacts et progrès de vos collaborateurs, ...
  • Évaluer l’impact de la délégation : les principaux indicateurs à surveiller dans un processus de délégation, les outils de mesure des processus de délégation et de montée en compétences, ...
  • Gérer une délégation infructueuse : identifier rapidement les limites d’un processus de délégation qui ne fonctionne pas ou mal, recadrer le processus avec bienveillance, appréhender de nouvelles techniques de motivation et d’accompagnement, fournir des ressources complémentaires, savoir quand arrêter le processus, préserver ou restaurer la relation professionnelle, ...

 

JOUR 2 : ÉCHANGE SUR LA MISE EN PRATIQUE ET OPTIMISATIONS

  • Retour d’expérience: échanges sur les premiers succès et les difficultés rencontrées. Travail individuel, semi-collectif et collectif sur les délégations réalisées dans l’intersession, détermination des axes de progrès et d’optimisations. Apports théoriques complémentaires pour continuer à faire évoluer sa pratique professionnelle.  

Prérequis

Aucun

Profil des participants

Tout manager désireux de maitriser l’art de la délégation

Pédagogie, organisation et formateur

Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie ludique, active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant.

En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées d’autre part.

Le format 1 jour +1 jour (avec intersession) permet d’évaluer les acquis du jour 1 en jour 2 et d’échanger sur les premiers succès et les difficultés rencontrées pour continuer à faire évoluer sa pratique professionnelle.

Lieu : 

  • En intra, dans vos locaux. Nous échangerons sur votre projet et sur l’adaptation du programme à vos besoins. Nous établirons un devis, prendrons date et viendrons chez vous assurer la prestation
  • En inter, dans votre ville en France métropolitaine. Vous constituez un groupe de 6 à 10 personnes. Nous assurons ensuite le montage administratif et logistique de la formation.

Validation formation

  • Évaluation des acquis des participants : Sous forme de quizz tout au long de la formation
  • Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid)
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
Maîtriser l’art de la délégation

Maîtriser l’art de la délégation

En groupe sur site
1190 € TTC  · 14 heures sur 2 jour(s)

Où se former ?

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